Protección del Cliente
Trámites Asegurados
Equilibrio y Progreso
Valoración de Empresas
Nuestra evaluación financiera tiene como objetivo determinar el valor cuantitativo de una empresa. Puede ser reclamado por la propia empresa, por un socio o propietario, por un futuro inversor en la empresa, por directivos o empleados, por un competidor, etc. El Servicio de Evaluación está dirigido a empresas de todos los tamaños, desde microempresas (menos de 10 empleados y menos de 2 millones de pesos de facturación) hasta grandes empresas con más de 100 empleados y más de 500 millones de pesos de facturación
Utilizamos varios métodos de valoración para obtener su valor financiero. Estos métodos varían en el nivel de análisis que requiere cada caso, lo que nos permite adaptarnos a las necesidades de cada cliente. Además, tanto el tiempo necesario para preparar el Informe de Evaluación como su costo variarán. Dependiendo de estas variaciones, podemos ofrecerle cuatro modos de valoración: estimación, preliminar, tasación completa y tasación personalizada.
Evaluación de Proyectos
El éxito o el fracaso de un proyecto está determinado en gran medida por la gestión del proyecto, siendo la evaluación el proceso de proporcionar información concluyente sobre el logro de los objetivos del proyecto.
En el campo de la ingeniería de software y sistemas, la planificación y la gestión de proyectos a menudo encuentran brechas en la implementación de los procesos componentes que se aplican a cualquier proyecto o fase del proyecto.
Emporiumconsultores identifica brechas que hacen que la gestión de proyectos sea menos efectiva y eficiente. Estas brechas se relacionan con el proceso de gestión de riesgos, comunicación y evaluación, que ayuda a sus clientes a mejorar sus habilidades de gestión de proyectos al proporcionar los siguientes servicios especializados
Asesoría en normas Internacionales de Contabilidad NIIF
La preparación de estados financieros bajo NIIF es similar en cada una de las organizaciones, teniendo presente su objeto social y la industria en la cual se desempeñan.
No obstante, la capacidad del consultor debería permitir racionalizar los esfuerzos una vez que hablamos de una compañía más pequeña o con menores requerimientos. Un orientación en NIIF planeado en realidad le dejará al consultor y a la gestión de la compañía enfocarse en la exploración y depuración de esas reglas de más grande trascendencia para la compañía de tal forma que el proceso sea eficiente y a el tamaño.
Sea su organización del sector real, del sector financiero, de servicios, de entretenimiento, de creación, el primer paso entender y asimilar las necesidades de la compañía a partir de una perspectiva de comercio. Tal se puede dimensionar oportuna y oportunamente el proyecto de trabajo a hacer.
Outsourcing contable y de Auditoría Interna
Para el outsourcing, la delegación en terceros de ocupaciones que no son parte de la funcionalidad medular de la entidad, es un instrumento gerencial cada vez más usada en el marco de los negocios para mejorar los niveles de eficiencia y productividad empresariales. Basado en lo anotado, la tercerización de la capacidad de auditoría interna, cuya tarea importante es añadir costo, puede ser una vía adecuada para mejorar y defender el patrimonio de las empresas.
La creciente tendencia de competitividad y desarrollo, nos posibilita sustentarnos en las necesidades de las organizaciones de direccionar sus recursos y esfuerzos. Ofrecemos nuestros propios servicios asesorando, dirigiendo y desarrollando procesos contables y administrativos para las organizaciones
Creación de Sociedades Nacionales y Extranjeras
Nuestro orientación ante este servicio, se basa en la construcción de una sociedad desde un estudio completo no únicamente del objeto social a desarrollar, sino además de los convenios hechos por todas los individuos que conformarán el individuo jurídica, el tipo de aporte social a dar y la responsabilidad que asumirá cada uno en la sociedad, para generar unos estatutos de constitución a el tamaño de las necesidades del comprador.
Para esto contamos con abogados profesionales en derecho comercial y/o societario, quienes estudiarán cada caso concreto y recomendarán la mejor composición societaria que se adapte a la operación económica a desarrollar.
Revisoría Fiscal y Auditoría Externa
La revisoría fiscal y la auditoría financiera externa permanecen dirigidas a la revisión de los estados financieros de la compañía; sin embargo, a partir de su naturaleza, funcionalidades, finalidades en el seno del ente económico y alcance poseen marcadas diferencias.
Para la revisoría fiscal, ejercemos por medio de nuestros propios expertos de la contaduría ofrecer fe pública sobre la razonabilidad de los estados financieros, validar informes con destino a las entidades gubernamentales y examinar sobre los actos de los administradores.
Nos enfocamos en el sector administrativa, operacional y de finanzas de su organización. Entre sus fines está el verificar que las ocupaciones se se encuentren llevando a cabo de forma apropiada y siguiendo las políticas, tácticas y métodos definidos por la entidad, para más adelante producir un informe al respecto.
Planeación Tributaria y Financiera
La planeación tributaria permite considerar alternativas de ahorro en impuestos, en los proyectos de inversiones u operaciones que se vayan a realizar; aumentar la rentabilidad de los accionistas; mejorar el flujo de caja de las compañías, programando con la debida anticipación el cumplimiento adecuado de las obligaciones tributarias.
Mediante la misma logramos determinar en la evaluación de los proyectos de inversión, los posibles efectos de los impuestos en forma anticipada. Esta herramienta puede ser utilizada desde la Administración, en las compañías, para optimizar los impuestos en que estas son sujetos pasivos.
Gestión de Costos
Para la gestión de costos en una pequeña o mediana empresa es una sección o unidad de negocio para el cual se pueden identificar los costos de los que alguien es responsable. Normalmente, un centro de costos cuenta con un presupuesto que incluye todos los costos que se pueden rastrear hasta el centro de costos. Estos costos pueden ser desde salarios, costes de seguros, artículos de oficina, llamadas telefónicas, ordenadores hasta gastos en combustible.
Ofrecemos asesoría en base a conocimiento actualizado, nuevas prácticas y herramientas, y coaching tecnológico para llevar a cabo tus proyectos de crecimiento y mejora continua. Para nosotros, las relaciones profundas a largo plazo son uno de los valores que impulsamos para tener sinergia con nuestros socios de negocio.
Te ofrecemos todo el conocimiento que estás buscando para alcanzar tus objetivos de negocio e incrementar la rentabilidad de tu empresa a través de la integración de la información y optimización de procesos.
Te Ayudaremos en cada
paso del camino
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Si gustas tener un contacto más directo con nosotros, puedes programar una llamada telefónica para resolver todas tus dudas, estaremos encantados de atenderte